有色驼城精准培训 赋能管理提质增效

近日，陕西有色驼城建设有限公司聚焦项目部与机关岗位差异需求，精准开展两场专题培训，以“按需施教、精准赋能”夯实管理基础，为公司高质量发展注入动力。

聚焦全流程管控 破解一线管理痛点

        针对工程建设全周期中招标不规范、合同风险防控弱、结算效率低等痛点，公司组织小西沙项目部相关管理人员及业务骨干，开展《招标、合同、结算全过程管理》培训。由经营部吴晓璇主讲，采用“政策解读+案例分析+互动答疑”模式，梳理关键环节操作规范，解读合同核心条款与风险防范措施，剖析结算重点难点。培训结合过往典型案例，复盘资质审核疏漏、变更管理不当等问题，提出“事前规范、事中管控、事后复盘”全流程思路，并现场解答“复杂项目招标策略”“合同争议处理技巧”等实操难题，获参训人员高度认可。榆林小西沙项目部负责人表示：“这次培训紧贴项目一线实际，很多案例都是我们工作中遇到的‘老大难’，学到的方法直接就能用到实际工作中，太实用了！”

宣贯管理办法 筑牢成本管控根基

       为强化机关对项目成本的统筹管控，提升合同管理规范化水平，经营部面向机关各部门负责人及业务骨干，开展《项目成本管理办法与合同管理办法》宣贯培训。培训聚焦公司最新修订的两项制度，从出台背景、核心条款、职责分工、执行流程等方面全面讲解。针对机关统筹协调职能，主讲人重点明确项目成本预测、预算编制、动态监控等关键环节要求，进一步强调“全员参与、全程管控”的成本管理理念，同时细化合同管理规范。参训人员结合工作交流心得，一致表示将严格执行办法、提升工作质效。

以训促干强本领 凝心聚力促发展

       此次培训实现“一线实操能力”与“机关管控能力”双向提升。后续，有色驼城将持续完善“需求调研——课程定制——培训实施——效果评估”闭环培训体系，针对不同岗位层级开展精准化、专业化培训，不断提升全员素养与管理水平，为公司深耕工程建设领域，实现高质量发展提供坚实人才保障与管理支撑。